绩效是评价员工绩效的量化指标，但并非关键标准。公司员工福利平台为了判断员工是否能胜任工作，公司员工福利平台需要从以下五个方面来判断员工是否能胜任工作，即能力素质划分的五个层次：

知识(Knowledge)、技能(Skill)、自我概念(Self-Concept):态度、价值观和自我形象等，特质(Traits)和动机(Motives)

1.知识，包括专业知识和一般知识。

专业知识是与工作密切相关的知识，一般知识是所有员工普遍应该具备的知识水平。要合理判断员工是否掌握岗位要求的必要知识，灵活运用知识到现实工作。比如一个技术人员一定要掌握和应用技术相关的知识。

2.技能(Skill)，包括专业技能和普通技能。

专业技能是与工作密切相关的技能，一般技能是所有员工都应该具备的技能水平。要合理判断员工是否具备岗位要求的基本技能，如行政助理员工掌握基本office软件应用、一定的英语交流能力等。

3.自我概念、态度、价值观和自我形象。

也就是说，员工应该对这个岗位有很好的意愿，有与企业和这个岗位相匹配的价值观，员工的形象也应该符合这个岗位的要求。

4.特征(Traits)，是人人格的描述。

要合理判断员工是否具备岗位要求的基本特质，如助理应具备细心、负责等基本特质，完成岗位要求的任务。

5.动机(Motives)是指存在内在的驱动力，使员工朝着预期的目标前进。

公司员工福利平台要合理判断员工自己是否愿意完成职场责任，是否愿意，是否有动机，员工的动机可能与职场激励制度有关。

公司员工福利平台经过五个层次的能力素质模型判断，仍被判定为不能胜任工作岗位的员工，几乎可以被认定为不能胜任工作岗位。此时，企业应及时采取相应的补救措施，比如将员工调整到更适合自己的岗位，或对员工进行上岗培训，培训岗位所需的相关技能后再返回原岗位。

也就是说，公司员工福利平台判断员工能否胜任他的职场对企业来说很重要，社长必须乐于判断员工和职场的匹配度。对于不适合现在职场的员工，必须立即采取措施，以免影响工作的正常进行，影响公司的业绩。