01.企业员工福利平台的人力资源战略应与业务战略高度匹配，人力资源战略应具有静态空间和动态空间。

02.人力资源战略是决策的组合，具有必要的“空间”和不能去的“禁区”。企业员工福利平台的领导者需要和HR达成共识。

03.在当今时代，成熟人才和高潜力人才都面临着生命周期缩短的问题，导致企业员工福利平台的人力资源战略必须在动态中寻找空间。

员工福利平台人力资源战略是达到核心人效的捷径。有两种基本的人力资源战略可以用来增加企业的人力资本:

第一，通过激励型人力资源战略，使更多的核心人才与企业共同出现劣势，提高其意愿；

第二，通过赋能型人力资源战略，使企业的核心人才队伍良将如潮，提升其能力；

我们所说的激励型人力资源战略，就是用支付杠杆引进成熟型人才，为他组建团队，配置资源，下沉权力，再用激励手段牢牢地捆绑在项目上；而赋能型人力资源战略则是利用自身丰富的资源或方法论培养高潜力人才，提高核心人才仓库的人才密度。

两种人力资源战略都有其内在逻辑，但企业员工福利平台不能选择其中一种。人力资源战略的选择应该与业务战略高度匹配，在选择人力资源战略的方向后，人力资源人员应该小心翼翼地在更多的限制变量中寻找具体的战略空间。