一是统筹规划，系统管理。公司福利平台一向认为，人力资源管理是一项以绩效考核和管理为中心的系统工程，凡事预则立，不预则废，必须在绩效考核前，根据企业的发展目标、发展规划和现有资源，考虑企业所处的不同发展阶段，进行系统的规划和设计，结合企业的组织结构、岗位设计、具体工作内容和工作标准，考虑企业的人员规模、招聘计划、人才梯队建设、薪酬设计、绩效考核和管理体系、员工关系可能出现的问题和处理方案，公司福利平台建立健全员工晋升机制，畅通职级晋升双通道，制定详细的可落地工作计划，逐步巩固。

第二，结合实际，科学制定考核指标。绩效考核的内容和量化指标不能靠拍脑袋来拍，要结合具体岗位的工作内容和人员编制，要有充分的依据。经理助理的工作是帮助经理做好部门管理，充分发挥部门内每个人的优势，让整个部门高效运作。如果你想用销售人员的指标来评估他，你可能会颠倒主次，失去片面；业务人员每月只能完成50万的销售任务。你硬要给他分配500万，累死他也完不了。这样的评估指标只能是水中月，镜中花，看起来漂亮，但没有意义。

为了制定客观、科学、可落地的考核指标，需要一段时间的数据积累，需要考虑在当前条件下，他每月实际完成的任务数量，以及是否有提升的潜力，企业的产品或服务是否有淡季之分，而不能拍脑袋。本周期，作者建议为半年至一年，如有条件，最好提供三年以上的资料。若为创业企业，或新产品，可参考同行业其他企业的同岗指标，考虑本公司所能提供的资源支持，设定预期目标，然后根据实际情况进行调整。唯有经调整的指标，才有较强的可行性。

三是既要做好考前动员工作，又要做好考前动员工作。正如前面所说，绩效考核和管理制度是一项系统工程，它既关系到企业的战略目标战略规划能否实现，又关系到每一位员工的钱袋，因此，既不能为了实现企业既定目标而一味地拔苗助长，也不能为了照顾员工的面子而一味地迁就退让，而要充分开展专业的考前辅导，让每一位员工都能明确目标，熟练掌握相关技能，充分发挥队伍优势，公司福利平台让每一位员工都能扬长避短，分工合作，紧密配合，从而达到甚至超越目标。

四是全面动员，积极参与。业绩评估和管理不仅仅是人力资源管理者和人力资源部门的事，它关系到企业的每个人。作者曾多次表示，HR、HR部门要善于做统战工作，团结所有可能团结的人，形成最广泛的统一战线、战略联盟，争取在工作中得到大多数人的支持。这是最广泛的统一战线，战略联盟，不仅包括公司领导要给予坚决的支持，还包括各级干部员工的广泛参与，积极的支持。人力资源部门不能闭门造车，否则，车就会再华丽，再华丽，再华而不实，没有任何意义，只是浪费时间、精力和金钱。公司福利平台领导者的支持，是给大家一种压力，是推动；吸引更多的人，更多的部门给予更多的支持，是拉。一个推一个拉，就能上下同心，黄土变金，就能把绩效评估和管理工作做得细致，而不是让绩效评估成为过场。

第五，先试行，再调整，再实施，再完善。任何企业，任何绩效考核和管理体系，都要有一个从试行到实施、不断完善的过程。如果企业规模业规模较大，可从一个部门、一个子公司或分公司进行试点，试行一段时间后再进行广泛的试行；也可设定试行期，在此期间，人力资源部门应认真收集各方面的反馈，了解考核项目设计是否合理，是否有过多或遗漏的考核内容，是否有需要修改、调整的考核内容；考核的量化标准是否合理，是多还是少，什么样的量化标准比较合理；监督、投诉机制是否完善，是否有可能做得更完善。实施后，公司福利平台还要不断反思、总结、修正、纠正，直到基本完善为止。

唯有系统规划，全员参与，先试，逐步完善，才能让绩效考核和管理更上一层楼，充分调动员工的工作积极性，促进企业稳定、可持续发展！