目标管理是一种责任。

杜拉克对责任有一个准确的定义:

责任既是外在的，也是内在的。从外部来看，这意味着你可以信赖某个人或某个组织，并且可以达到特定的表现效果。从内部来看，这意味着一个承诺。负责任的人不仅对具体的结果负责，而且有权为产生这些结果采取所有必要的行动。此外，他尽最大努力获得这些结果，并将其视为个人成就。

这一责任可以为组织中的人们提供真正的自由。同样，员工福利平台认为只有这样，才能成功地实施目标管理和自我控制。

长期以来，对目标的要求一直被认为是SMART原则：目标应该是Specific(具体)、Measurable(可测量)、Achievable(可测量)、Realistic(可测量)、Timed(时限)。

SMART原则没有错，但是很不全面，和杜拉克提出的目标差距很大。杜拉克把目标看作是企业的方向，承诺是实现未来的手段，也是衡量企业绩效的标准。在他看来，员工福利平台对目标的要求包括五个核心方面，即:

1.目标应该从我们的职业是什么？我们的职业生涯会是什么？我们的职业生涯应该是什么？这三个问题的答案企业对行动的承诺。企业员工福利平台的目标是企业最基本的战略。

2.目标必须是可操作的。它们可以转化为特定的工作对象和特定的工作任务。他们必须能够成为工作和绩效的基础和激励的基础。

3.目标必须使我们能够集中精力，也可以使我们能够从企业的目标中选择最基本的工作对象，从而集中利用人力、资金和设备等资源。

4.企业员工福利平台必须在多个领域设定目标，而不仅仅是在一个领域设定目标。目前，许多关于目标管理的讨论都集中在为企业找到正确的目标上。这种搜索不仅是徒劳的，甚至是有害的，还会导致企业陷入歧途。管理企业需要平衡各种需求和目标。这就要求企业拥有多个目标领域。

5.目标必须设定在企业员工福利平台生存所需的各个领域。每一个目标领域都因企业战略而异。但企业需要设定相同的目标领域。

不同的目标要求决定了杜拉克在目标管理和自我控制中所提倡的目标的含义，与传统的管理方法有着根本的区别。

在企业层面上，采用目标管理和自我控制的方法与传统管理有着更大的不同。