公司员工福利平台运用绩效结果，提高绩效而非奖惩?

公司员工福利平台将结果用于奖励或处罚不是本文的重点。关键在于绩效管理的核心功能，就是不断推进组织的进化。前面我们说过，A组销售只要销售额超过1300万，就会给他们奖励或者更高的绩效分数，让他们用自己的套路创新更有效的销售方式。如果我们的经理还在做机械分割者，好的销售组和差的销售组之间的贫富差距会逐渐扩大，导致自我挖掘坟墓的勇气。

因此，我们公司员工福利平台需要利用评估结果，沉淀优秀的过程、标准等。，使其沉淀成为企业的内在能力和后来者可以学习的智慧。因此，后来者站在前人的肩膀上前进，形成自己新的更有效的套路，然后沉淀下来，像轮子一样继续前进。

公司员工福利平台绩效管理的最终目的不仅仅是促使各部门完成绩效指标，而是在每个实现绩效目标的过程中获得更多的收获和创新。让模仿工作流程越来越优化，工作方法越来越熟练，给创新工作更多的发挥空间。事实上，我们为创新工作设置了太多的框架和严格的过程控制，而对模仿工作设置了太多的期望，导致绩效管理错位。

公司员工福利平台在实施绩效管理时，如何区分创新目标和模仿目标并运用它们，关系到整个绩效管理的成功与否。明确这两个概念绩效管理中的许多问题就可以解决了。这两个概念被企业吸收并迅速循环，使组织绩效管理在模仿中不断创新，在创新中不断模仿，使企业获得可持续发展的内在动力。