说到企业福利，一些企业员工会说，这是公司在春节期间发送的礼物，或公司每年提供的体检服务，或公司提供的各种福利年假。在企业人力资源看来，企业福利分为法律福利和企业自主福利，是增强企业与员工粘性、帮助激发员工工作积极性、增强员工企业归属感的福利措施。

企业福利到底是什么？事实上，企业福利是一个项目，一个概念，可以通过各种形式来完成。可以是补充保险（如企业年金）、货币津贴、年礼物、各种服务。员工激励是企业福利吗？这需要首先看看员工激励的定义。

员工激励是指通过各种有效手段，不同程度地满足或限制员工的需求，激发员工的需求、动机和欲望，使员工在追求这一目标的过程中形成特定目标，保持高情绪和持续积极状态，充分挖掘潜力，努力实现预期目标的过程。员工激励在定义上与企业福利目标相同，不违背，可视为企业福利的一种形式。

员工激励既可以是物质激励，也可以是精神激励。根据调查数据，虽然企业目前的激励似乎手段丰富，但实际上相对单一。绩效奖金(68.1%)、加薪(53.5%)、年终奖(50.5%)等短期激励方式基本上都是以绩效为主，以现金为主。激励理念、手段、机制和覆盖对象需要不断探索。

随着当前企业的发展，企业对员工激励的发展趋势和实施手段也在逐步调整发展方向：企业对非现金激励手段和数字激励手段的关注逐渐增加。未来1-2年计划开展员工激励的企业相对青睐晋升机会、绩效奖金、加薪、差异化福利、培训等激励手段。虽然这些企业考虑即时激励的比例仍然很高，但根据员工激励实施的主要手段的调整，我们可以看到企业更加关注非现金激励手段。

然而，企业员工激励的实施仍面临许多障碍，如：激励不及时，削弱了应有的激励效果；缺乏分级、岗位激励措施，缺乏针对性；激励频率低，不能继续调动员工的积极性。

员工激励作为企业福利的形式之一，与其他传统的企业福利形式相比，还有许多不成熟的地方，但员工激励在调动员工积极性、提高企业绩效方面的效果确实很明显。

因此，人事精英要想在当今社会做好企业福利工作，不仅要注重传统的企业福利形式，还要发展和探索一些非传统的福利形式，帮助企业在竞争日益激烈的社会中广泛吸引人才，脱颖而出！