争夺人才的战争并没有因为疫情而停止。可以说，2020年顶级员工的竞争比以前更加激烈。随着这么多公司接受远程工作，很多员工在就业选择上不再受地域限制。远程工作的另一个影响是，对于公司来说，不考虑其他地方就业就更难。

如果你什么时候需要注意留住员工，那就是现在。公司不能依赖内部酒吧服务员或冥想室等福利。相反，他们需要从全局出发。员工体验——你的员工在你的组织中的积极和负面感受——现在比以前更重要了。

企业员工福利平台谈员工体验的另一种方式是参与度。参与度是衡量员工工作投入的重要指标。参与度不仅意味着喜欢你的工作，还意味着感受到与同事的联系，得到雇主的支持，满足工作和生活的平衡和职业发展轨迹，为共同的使命团结起来。

员工参与度越高，就越有可能留在自己的岗位上。注重参与的公司文化往往能吸引顶尖人才。

企业员工福利平台认为以下是你可以做的三件事，改善员工体验，提高参与度。

1.制定员工表彰计划。

你很重视你的员工，但是他们知道吗？数字很清楚，员工最想要的几乎是认可。数据也告诉我们，大部分员工都没有得到应有的认可。

在每四个月至少一次被认可的员工中，有三个人说他们对工作非常满意。

对于认可文化给予高度评价的组织，员工留任率将提高三倍。

82%的员工说他们想得到更多的认可。

如今，人人都在不断地努力，以适应新的工作方式，并且在疾病暴发带来的诸多干扰下，仍然可以坚持下去。雇员表彰计划将帮助你的雇员感受到他们所有的努力，这将激励他们继续前进。

基于积分的认可系统——允许员工用他们的奖励兑换实物或数字产品或体验——这是一种有趣的方式，可以让你的欣赏变得有形和个性化。

2.投资于学习和发展计划。

据LinkedIn报道，59%的员工加入新公司是为了更好的职业发展道路或更多的机会；而45%的员工离开组织后认为没有晋升的机会。

大部分人对永远在同一个岗位上不感兴趣。你的员工自然希望他们的职业生涯能有机会向更具挑战性的项目和成为决策者发展。如果你的公司不能成为职业发展的源泉，你的员工最终会感到不安和寻找新的工作。

你可以通过提供学习和发展计划来帮助你的员工实现他们的专业目标。学习和发展计划旨在帮助你的员工获得实现梦想所需的技能、经验和知识(与培训相反，培训的重点是让员工做好与当前职责相关的准备)。这意味着这些项目应该是灵活的，并为你的员工提供很多选择。

学习和发展可以很好远程工作。可以通过点播视频提供课程，员工可以在任何业余时间观看。

举例来说，WellRight的学习实验室遵循微学习模式，让员工设定自己的进度。每个四到十周的项目都是从专家介绍的教育短片开始的。每周的课程中，参与者都会练习他们的新技能，并使用在线工具来跟踪他们的进度。

确保你的员工定期与他们的主管就他们的职业目标进行对话。鼓励员工投资学习和发展，但拒绝让他们进入新的职场和其他部门是不公平的。精明的公司乐于在此基础上投资员工，支持他们成长为新的责任和角色。

2.举办覆盖整个公司的比赛。

企业员工福利平台认为没有比共同挑战更能让员工团结的活动。与绩效挑战相比，健康挑战显然更加民主和自由。

团结员工，努力实现共同共同的目标，比如走一定的步骤，锻炼一定的天数，或者开展一些员工特有的活动(比如明尼苏达州的一家制造公司，每年都会举办以狩猎为主题的“BuckFever”挑战)，这样可以更大程度地提高员工的参与度。

健康挑战还有一个额外的好处，就是促进员工健康，健康是各个年龄段员工参与的重要动力。

对于远程员工来说，健康挑战似乎更难完成，但由于技术的发展，这些挑战是可以管理和有趣的。企业员工福利平台指出合适的企业管理平台可以让员工轻松设定目标，跟踪他们的进展，宣布他们的成就。健身跟踪器，如可穿戴设备和移动应用，允许员工随时随地锻炼，并将其纳入整个团体目标。