许多企业员工福利平台都会让员工制定个人发展计划(简称IDP)，希望能帮助员工更好地完成工作任务，促进企业业务的整体积极发展。但员工的个人发展计划在实际实施过程中总是难以实现。企业员工福利平台收集整理了以下相关资料，与大家一起聊聊为什么员工制定的IDP总是失败？其主要原因如下：

第一，员工确实承认自己有这样的问题，但不认为对自己有实质性的影响。

就拿一个银行的客户经理来说：做事不细致，在准备材料的过程中容易出错；为导向，容易忽视他人的感受。但是这并不影响他的核心竞争力，比如市场营销能力，积极进取，承压能力等等，因此这并不能激发他改善这一缺点的动力。

第二，设定的目标本身实现性不强。太长远，短期内达不到效果。

例如，以提高个人营销能力为例。一客户经理性格内向，社交自信不足，专业影响力不强，在客户营销中被动。员工为自己设定一个目标，一个月内扩大十个新客户，员工需要改变太多的行为习惯，花费大量的精力完成现在的目标任务，这不能及时得到反馈(这可以理解为报酬)。在变化过程中，反馈延迟的话，效果会大幅度降低。

目标太多了。根据大脑对信息的接收程度，人脑在一段时间内能够关注的信息量是有限的，过多的任务目标会让我们在后续行动中失去焦点。因此，在一段时间内，焦点越少，动作越简洁明了，完成计划的可能性就越大。

第三，员工设定了目标，但没有有针对性的规划措施跟进。

例如，在设定的计划中，执行意图和目标意图发生了冲突。雇员们有很强的改变动机(即目标意图)，但没有设定可执行的工作计划(即执行意图)。假定雇员们很想改变他们的行为拖沓、工作效率低下的缺点，并为自己制定了详细的工作计划，在什么时候节点完成什么样的任务。但是被其他事情耽搁，比如：被领导安排的临时工作任务扰乱了节奏，某项任务靠个人技能无法完成，偶尔身体不适或者只是懒惰，这时雇员的目标意图和执行意图就会发生冲突，阻碍了计划的可行性。雇员必须重新调整雇员的执行计划。

第四，外部环境不允许。

企业员工福利平台这可分为两点：

首先是外部环境的动机，比如发现员工的影响说服他人的技巧不强，员工本人也很想提高，但是员工的领导特别注重服从和执行，员工的公司特别注重价值趋同，员工的同事特别注重友好和谐，所以他们不想让员工改变动机，员工自然也得不到他们的支持。

第二，外部环境允许员工改变，但不能提供有效的支持，包括培训资源、跟进监督和及时的反馈。假设领导或外部从动机层面支持员工增强说服力，但不能为员工提供有效的指导和帮助，比如找不到合适的课程资源，提供有效的实践机会，提供及时的指导或反馈。反馈更重要。根据一家国际技术公司的研究，(5000人)，在整个公司的技能培训之后，一组员工要求直接上级给出反馈，得到反馈；另一组要求反馈，但没有得到反馈；半年后的绩效结果显示前者的进步是后者的两倍。因此，及时有效的反馈机制可以加强员工按要求推进IDP过程。

企业员工福利平台指出这些原因可能导致员工和企业共同制定的IDP实施失败。