许多企业领导和HR在员工激励管理方面，往往只关注薪酬方面，但通过薪酬待遇的提一般只能在短期内达到激励的效果，要实现长期有效的员工激励，还是要靠企业文化。以下是企业员工福利平台收集整理的相关资料。

越来越多的企业高层管理者意识到文化的重要性，文化可以让员工有自我驱动力，从而降低管理成本。然而，许多企业没有文化。即使有，他们的文化也只停留在外性上。只是装饰或符号，文化在墙上，不在员工心中。大多数人对文化缺乏深刻的理解，这也导致文化流于形式，没有发挥真正的作用。

首先，我们理解文化需要迭代。

事实上，文化落地需要土壤，并非所有企业都可以做文化。上司不同意文化的公司不能做文化，上司自己不信，不要指望员工相信。

想找工作，面试的时候也要面试老板。如果老板心里没有真正的信仰，千万不要和他工作。企业员工福利平台认为没有文化的公司一定没有前途。想找合作伙伴，尽量不要和没有信仰的人做生意。

一般来说，文化分为原生态文化和发展文化。原生态文化是公司刚诞生的时候，创始人天生就有的DNA。公司挑战新业务时，通过共同经验总结出来的新价值观，叫做发展文化，以适应新业务的变化。所以我们也知道，文化不是不可修改的天条，需要改变。

一位美国密执安大学位教授做了蜜蜂和苍蝇的实验。

他把六只蜜蜂和六只苍蝇放在同一个玻璃瓶里，然后打开瓶口。瓶底朝着有光的地方，瓶口朝着黑暗的地方。蜜蜂喜欢在有光的地方飞。蜜蜂会认为有光的地方就是出口，苍蝇的行为是不规则的，到处碰撞。正常情况下，蜜蜂会比苍蝇先找到出口。几天后，教授发现六只苍蝇都飞得无影无踪，成功找到了出口。六只蜜蜂被困在明亮的瓶底，死后以为出口在瓶底。

这个实验形象告诉我们，以前的成功方式在环境变化时失效了。文化也是如此。当环境发生变化时，如果你坚持原有文化，这种文化将阻碍企业的发展。因此，文化不是一成不变的，应该根据环境的变化进行迭代。

企业员工福利平台怎样使员工感受文化？

希望员工身上有文化，不是做新员工培训就能做到的，也绝对不是在墙上写价值观，就有文化。一位员工来到公司，他不可能马上就有文化，变得像老板一样热爱公司。

一个人要有公司文化，需要经历过程和经验。只有和这里的人一起工作，和这里的人一起工作，他才能感受到文化。

如果我是新员工的话，今天是进公司的第一天，谁在门口迎接我，谁给我做的第一次新人训练。谁是我的师傅，谁是第一个带我去的客户，他告诉我的是什么，通过这些事情可以感受到公司的文化。

企业员工福利平台员工通过对文化的体验和感知，逐渐有自己的沉淀。发现自己的感知和公司提倡的文化不同，就会有很大的落差。

经过测试，一名员工真正对文化有经验感知，有沉淀，最少的时间是一年，真正成为自己的文化需要三年。之前我们说三年才是阿里人的道理。

所以在做文化的时候，一定要让员工有经验，有一句形容组织文化的话我特别喜欢：员工在你的公司里，如果能感觉到天是蓝的，阳光明媚，大地坚实，空气流动清新，这样的组织气氛会让员工感到舒适和安全。

很明显，这种文化是很好的文化，我们必须努力达到这种效果。

那么文化应该如何落地呢？文化落地的一个境界就是虚事实，实是虚。

举例来说，假设我们今年的销售目标是10亿，那就是真正的事情。大部分老板都会把目标拆开，拆开12个月，拆开团队和每个人，然后拆开KPI，也就是每天要见多少客户，漏洞转化率是多少，最后想要达到目标的方法是什么。

这些都与业务有关。如果你这样做，你会发现你最终无法会发现你最终无法实现业务目标。你可能会想，明明已经拆到最细，为什么还是完不成。

由于这是作为企业员工福利平台老板的想法，老板很想冲，员工却不想冲，成单只能是美好的幻想。

此时，企业员工福利平台管理者应该学会如何激励员工，如何让你的员工很爽很想干。看起来这些和生意没有关系，但是把这些看似无关的东西做成之后，往往达到了生意的目的，这就是实事虚做。

没有什么比文化更虚弱的了。做文化的时候要虚事实做，真正的文化要落在员工的行为上，管理日常工作，管理每一次激励和管理上。奖惩是做文化的最佳时机彰什么，批评什么，都要做到很真实，这样文化才能做到。

综上所述，企业在业务增长过程中，一定要注重建设文化，但不能把文化留在表面，要让文化由外向内，然后直接到达核心。当文化真的能帮助团队取得成就，取得成果时，员工会从内向外相信文化，成为他的思维。

许多首席执行官和经理非常崇拜我说你听。事实上，企业员工福利平台真正改变一个人思维的是结果，而真正改变结果的是行为。通过思维的迭代，文化的第二层和第三层将进一步促进理解。

做文化的时候，一定要做积极的文化。文化是隐形曲线的核心引擎。如果文化不启动，公司就很难运作。一旦文化形成，就很难改变。它不仅是组织发展的最大动力，也是组织变革的最大阻力。