中国青年报对1984名职场人员进行了调查，90%的受访者说周围进公司不到3年就换工作的年轻人很多。年轻员工稳定性差，频繁换工作的原因是什么？企业员工福利平台HR如何提高年轻员工的敬业度，为企业维持人才？员工激励如何发挥最大价值？以下是企业员工福利平台收集整理的相关资料，希望能对大家有所帮助。

首先，我们必须理解为什么员工需要激励

企业员工福利平台HR同意员工需要激励，激励的最终目的是什么？是为了钱吗？这只能代表一些员工的想法。为公司创造更多价值的中高层员工，在工资满足生活水平的情况下，用金钱激励明显会失去效果。为什么员工需要激励？

赫茨伯格发现，真正的激励来自成就感、个人发展、工作满意度、他人的认可，激发员工的需求、动机、欲望，使员工形成特定的目标，在追求这个目标的过程中保持积极的状态，充分挖掘潜力。因此，鼓励对员工来说，有助于表现自己的价值，满足现在的需求，对企业来说员工也能创造更多的价值。

企业员工福利平台HR要激励员工，必须兼顾精神激励和物质激励。

精神鼓励和物质奖励是必要的，只有钱不够，象征性的赞赏也不行，两者是必不可少的。一些人力资源部遇到了只向获得专利的员工发放奖章的老板。当然，许多公司老板会选择给他们更多的钱。人力资源有时需要兼顾金钱和精神鼓励，以达到更好的鼓励效果。

首先，优化员工的工资结构，工资给人满意感，结果员工工作的目的之一是为了赚钱生活。

其次，给予员工一定的信赖，信赖也是最大的激励之一，如果员工确实能在这项工作中与上司建立信赖关系，他就不必担心业绩会不断实现满足感。

第三，激发他的自我理想，实现与企业共同的愿景。当员工清楚地知道自己想成为的人，渴望实现的理想时，通过工作使他的执行力更有动力，在日积月累的实践中逐渐获得成就感。

同时，企业员工福利平台HR通过积极的语言、晋升调整、参与决策等方式激励员工，结合精神激励和物质激励，更容易达到激励员工的目标。