提高工资一定能激励员工吗？事实上，情况并非如此。HR要调整工资，必须事先考虑八个重要问题。以下是企业员工福利平台收集整理的相关资料，希望能对大家有所帮助。

企业员工福利平台工资调整很有趣。如果操作得当，可以为公司维持骨干人员和优秀人才的操作不当，可能会填补人才流失的危险。企业员工福利平台工资调整对员工来说是件好事，但是如何做好好事情，HR需要计划。调整工资的工作，必须抓住几个重要的人，几个重要的地方。

重要的人:上司，各部门管理者。

重点:确定利润增长的原因，确定报酬战略，确定报酬总量和增长幅度，确定报酬调整的激励要点和原则，科学合理的决策流程，慎重的操作步骤，全面进行交流。

从关键人员和关键点出发，我们企业员工福利平台可以从以下8个方面制定调整方案

1.探索利润增长的原因。

听到上司说利益好，要给员工发工资，HR不能无知地关门制定方案。

利润好，必须分析今年利润显着增长的原因。也就是说，明确什么会带来快速的业绩增长。

例如，有一个新的增长点还是原来的业务增长幅度很大新在线产品带来良好利益，销售扩大新区域，提供优质服务，带来高顾客满意度？还是因为遇到了好的市场机会？

为什么要分析利润增长的原因？提高工资需要的放矢，必须重点鼓励公司持续获利。

寻找原因不仅仅是功绩观赏，还要为明年的工作铺平道路。

2.考虑报酬战略。

公司处于创业阶段，结合所在行业、企业定位等各种因素，考虑采用什么样的报酬战略，是战略、跟进战略、滞后战略还是混合战略？现在的报酬水平是同行业的什么水平？

两者进行比较，如果有较大的出入或偏差，可以在调整工资时适当考虑。

3.考虑报酬总量和增长幅度。

企业员工福利平台在调整工资之前，需要计算调整工资的总量，计算本年度报酬的总量及其构成。

企业员工福利平台根据业绩增长情况、报酬战略等，考虑这次工资调整的总量和整体工资增长幅度。

企业员工福利平台调整方案确定后，对每个员工调整工资后的工资计算，记录备案，调整幅度等小事可以交给工资人，HR只要选择工资调整的有效时间，就可以欢呼工资调整的成功。

4.考虑工资调整的激励要点和原则。

企业员工福利平台根据上述业绩增长原因的分析，结合公司未来年度的计划、战略计划，考虑报酬的激励要点是什么

例如，作为创业2年左右的公司，重点是开发更多的新产品扩大业务区域开发重点客户提高服务质量提高内部管理水平

找到公司未来一两年的发展重点，结合工资调整、重点激励。

确定了激励的要点，根据上述各种因素，考虑什么样的激励方式，在固定报酬部分上升？

在变更报酬的部分上升还是一次性奖励？例如，如果本年度业绩上升是偶然的市场因素，就不能轻易提高员工的报酬。

提高工资很容易，但是过高的人工费的增加率，必然会给创业期的公司发展带来不良影响。

5.与老板关键问题。

进行交流，反复协商，达成共识。

为什么第二至第四个标题不是确定而是考虑？

因为这些都是做的基本作业，是为了准备工作，在下一个交流工作中心有数量，有合理的根据。

第一至第四条的准备完成后，接下来要和上司取得联系。

根据上述各种因素考虑的初步想法与上司深入沟通，就调整工资总量、幅度、激励要点、激励方式等核心问题进行调整、反复协商，最终达成初步共识是后续工作的关键。

6.决策过程应合理合规。

孔子说:如果名字不正确，语言就不顺利，语言就不顺利。工资调整是一项与艺术相结合的工作。

工资调整关系到每个人的利益，不是HR关门的话就能处理的。除了内容，首先不要说，只要从流程上写文章。

要做好工资调整，必须确定合理的工资调整决策通过合理的合规性，可以相信很多人的决策流程，对很多员工形成说服力。

7、公司管理层的广泛参与。

调整工资的决定过程、调整工资的激励要点、以及报酬总量在某部门内的具体分配、调整工资前后的交流工作，需要各级管理者的广泛参与和支持。

如果能够依靠业绩管理系统制定明确的业绩评价标准，调整报酬的依据就会更加明确，有说服力。

如果没有建立科学合理的业绩评价体系，发挥部门管理者的作用更为重要。

企业员工福利平台在整个工资调整过程中，各级管理者的深入参与是必不可少的。作为300人规模的公司，HR不得单独或与上司关门决定各员工的工资调整幅度。

8.做好工资调整计划的沟通工作。

要和员工充分沟通，为什么工资涨幅高，工资涨幅低？

工资调整方案一落地，世界上就会充满各种各样的声音，不要疏忽。员工必须理解基本的规则。一方面，解决员工心中的困惑，另一方面，通过公司的工资调整方向，员工可以知道公司提出了什么，明确员工努力的目标，发挥牵引作用。

那么，具体谁来做沟通工作呢？HR要做，但要发挥各部门负责人的作用。

每个人力资源部都应该从战略角度考虑自己的工作。工资调整关系到企业的发展和人才战略。从雇佣到报酬，他们应该全身牵引。为了取得良好的效果，人力资源部需要谨慎和谨慎。只有通过合理的过程、周密的方法和充分的沟通，人力资源部才能真正好钢来提高工资。