真正决定工作绩效的不是员工，而是领导的管理水平。以管理者的身份，带领员工为公司的共同目标和计划而努力，从而实现公司业绩的持续增长。怎样激发员工的工作热情？企业怎样管理人才？本文公司员工福利平台收集了相关资料，公司员工福利平台建议作为企业领导者，在管理人才的培养上应注重以下4个方面。

搭建平台，留住人才！

在人才短缺的大环境下，企业留住人才越来越难！因此，每一家企业都在努力采取措施——努力避免好不容易找到的员工离职。但如今年轻人，特别是95后，离开了家，说两句就走了，中小企业要想留住这样的年轻人，必须有足够的吸引力。但这种吸引力并不是通过“尽量不要批评他们”来实现的。

追求利润，实现业绩是公司的目标！对那些不做贡献的人来说，放任自流只会浪费金钱、时间和管理，有可能导致公司破产，倒不如早点“放任”，免得最后鸡飞蛋打。

企业公司员工福利平台如果停止发展，也就是保持现状，优秀人才就会不断地退出。由于加薪无望，公司没有发展的希望，看不到光明的前景。所以，要真正留住员工，经营者必须不断地努力，使公司不断地发展。由于年轻员工对公司的发展非常敏感，只有当公司不断地向新事物挑战时，他们才会感觉到它的吸引力，并因此而稳定下来。

重视对员工的培训；

未来企业若不重视人才的流失，在人才流失的大环境下，将难以实现企业的经营计划和目标。公司不但要搭建吸引优秀人才的平台，更要根据公司的发展战略“发掘”人才。因此，我们应该重新认识员工培训。就字面意思而言，人才培养就是“培养人才”，而人才开发，就是把这一工作做得“战略性”。

「企业目标的达成需要什麽人才？要求是什么？“具备什么资格的人应该被提升为经理？”思考这些问题，需要明确公司未来的发展战略，明确每一位员工的职业发展路径，即为公司设计一套“机制”。在经济大萧条来临之前，如果没有有计划地培养符合公司战略的人才，将会在无意识中丧失其战斗力，也就是所谓的管理者型人才。

正确地引导员工。

如今社会人才匮乏，轻易解雇员工实在是一件难事。说到底，招募一个“有能力的人”来取代他也不是件容易的事。许多操作者都在想，“希望那些没有能力的员工变得更有能力”。

这里所说的“不称职的员工”，当然，主要是指不称职的员工。说到底，在一个企业里，“能干的人都是少数”，如果能把这么多没有能力的人变成能干的人，结果会怎样？

事实上，“不会”通常只有两个原因：方法不对和不能坚持。「方法」指知识与理论。也就是，按什么次序，以什么为重点，就等于是技能部分。假如员工不知道“该怎么做”，当然就不能把工作做好，所以要找出有效的“机制”因材施教。但即使懂得了方法，如果不懂得“如何坚持”，原来不会的人依然不会。也就是没有真正掌握方法。公司不能只激励有效的方法传授机制，更应该让员工真正掌握方法。

激发员工的工作热情。

"企业员工精神百倍地享受工作，创造业绩"，应该成为许多经营者的理想。但在现实中，很少有人会自发的，快乐的去创造业绩，大多数的员工都想要“尽可能的轻松”。怎样才能实现自己的理想？

我们公司员工福利平台必须改变员工的心态。由“让他们做”到“让他们自己做”。我们公司员工福利平台从下面的图表中可以看出：“have to”曲线是指那些持有“没办法，必须去做”想法的员工，他们行动缓慢，几乎不能达到最低要求；而“want to”曲线是指那些有能力的员工，他们“因为想做，所以要做”，他们从开始到最后，一直往上。“有能力的人”和“没能力的人”在生产力上有很大不同。有意识地工作，在潜意识中就有“有意识的行为”。但怎样才能激发员工的意识机制呢？伴随着经济的发展，生活水平的提高，“钱”和“升职”都很难变成报酬，那么什么才能成为激励因素让员工自觉地去做事情呢？劳动报酬并不局限于金钱，物质和地位。赞扬也能成为行动的动力，比如信任、授权等等。为此，企业应建立多种形式的薪酬制度以改变员工行为。其中主要包括：感谢与认同；协调工作与生活；企业文化、组织氛围；发展机遇；改善劳动环境；明确的具体行为指示。