“脚踏实地地前进，风雨后总有阳光！”

这样的标语到处都是，到处都是。它是公司激励员工的手段之一。

但是我们发现，尽管我们用了很大的努力，也花了很大的心血和精力去做各种激励，但是最终的结果仍然没有达到预期的效果。

这里发生了什么事？归根结底，激励无济于事，只是浪费了企业人力资源管理的成本。

事实上，在公司员工福利平台看来，激励并没有真正与业绩挂钩，激励的手段没有用在实处。

公司员工福利平台有三种情况激励无效。

一、疲劳。

首先是疲劳，即工作负担过重的情况。对于工作负担过重的问题，公司员工福利平台还是建议大家认真对待。公司员工福利平台由于能承受过多工作负担的人，即使没有设计工作量的问题，也基本上是那些特别愿意为公司工作的人。当你让他的工作负担过重时，他就会感到疲惫不堪，而这种疲惫不堪的感觉你用激励的方法已经不起作用了。

二、角色模糊。

二是角色不清，任务冲突的情况。

假如你是一位管理者，你肩负的责任比职位还重，这就叫角色模糊，任务冲突。

假如你是部门主管，公司反而会把整个公司的一份职责都交给你，但却没有给你一个全公司的角色，只是对你说相信你，你去做，这叫角色模糊，任务冲突。

此时，怎样激励都是徒劳的。怎么了由于这样的角色模糊不清，在任务冲突中，无法衡量绩效，也无法产生绩效。因此，激励对他来说就是画饼，毫无意义。

公司员工福利平台提醒你们一下，有些角色是你们必须小心使用的。有一种叫助理，例如总经理助理，主席助理或者总裁助理，这是一种任务模糊，角色冲突的角色。这位人物只有一个地方有用，那就是我们培养他的时间，这也有用。因此，从我们管理的动机来看，原则上这一角色只能使用较短的时间。假如你长期使用，其实动力已经出了问题。

还有别的情况吗？特别的任务组，我们经常做一些特别的任务组。原本跨部门的管理是好的，但大家也要记住，当你有一个特别的任务组时，就会和正式的角色发生冲突。比如质量安全小组，会与质量安全主管的角色发生冲突。这种矛盾会使你无法评估谁对整个质量安全负责，这时你会发现激励措施实际上是无用的。

三、重担重而作用不足。

最后一种情况也更容易发生，当我们在做新生意时，我们告诉他，责任很重，但并没有赋予足够的角色。

每个人都应该怎样处理这三种情况？

(1)助理头衔要谨慎。

假如你想要使用，不要长期使用，使用到某个阶段就会把它取掉。或者让他担任副总，或者任命另一个正式职位，而不是在这个职位上呆得太久。

(2)关注任务组和正式角色之间的冲突。

在任务组和正式角色的冲突中，也不要让它们停留太久，一定是任务组在建立时就有了解散时间，这样可以使角色和任务都变得清晰。

(3)新的事业赋予作用。

假如你有新的职业，这个新职业的定位会很高，我希望你也能给自己相应的职位。那么，这种新事业的动力将会实现。

特别提醒大家一点，只要你觉得不公平，激励就没有用。

但我们怎么能让你觉得公平呢？事实上，我们在管理中实现公平有两个方向，一个叫公平，一个叫公开，每个人都会觉得比较公平。若参与到决策的过程中，参与到能够确定制定标准的过程中，就会觉得比较公平。

但如果管理者不注意公开和公平，就可能导致员工和管理者对公平的理解产生偏差，此时员工也会感觉到不公平，激励也就无法在此时起作用。

确保满意度与绩效挂钩。

以上三个例子中，激励没有起作用。有一个大的情况，激励也没起作用，在得到满足之后，仍然没有业绩产生。事实上，高满意度的员工与高绩效之间没有任何联系。您满足了员工的许多需求，但是您会发现业绩结果与您期望的相去甚远，原因是什么？满意与表现其实并无直接关系。

如何保证满足感与绩效的必然联系？第一个需要解决的问题是，满足感本身来自于工作本身。

如何确保员工的满意度来自于工作？实际上，与工作、满意度相关，又能产生绩效的实际上是这五大基本需求。

一、提升。

升职带来满足感，升职就获得业绩。

二、薪金结构。

薪酬结构的最核心部分是外部比较。也就是说，工资多或少，实际上都是外部比较。若能与其他行业进行比较，我们就会发现这种健康因素反而能起到激励因素的作用。那是因为它有一个外部比较的概念，能给人以满足感，并珍视所得到的报酬，并且做出业绩。

三、工作本身。

其中，兴趣是最好的动机之一。假如你能让他喜欢这份工作，他也会非常喜欢这份工作，这本身就是最大的动力。

利益本身就是最大的动力。因此，我们经常开玩笑说，如果你能让你的员工把工作当作兴趣，那么你就是最高的。因为只要他有兴趣，连报酬都可以不谈。

四、企业内部信任水平。

要知道，信任也是最大的动力之一，叫士为知己者死。假如你真的能在这份工作中和他建立起一种信任的关系，你就不需要担心这种满足感是否与工作表现有关。

五、同事关系问题。

最终一份满意感与工作表现有关，其实还是挺有意思的，是同事之间的关系。公司员工福利平台这将使整体的满足感和表现相关。假如我们遵循这样的理念，我们在整个激励机制中需要特别注意哪些？设计了完整的工作环境。您是否可以让员工特别喜欢这个地方，特别喜欢这个地方，而这将成为您需要特别注意的问题。