人力资源管理关系到企业人力成本的控制，老板当然会非常关注。作为公司员工福利平台HR，必然要分析一些人力资源指标。公司员工福利平台有些指标是老板关心的，但有些指标是老板不关心的。

为科学地控制和管理企业的人力成本，公司员工福利平台HR需要了解哪些人力资源指标是最重要的。

对于老板最关心的人力资源指标，以下公司员工福利平台归纳为:员工数量和结构指标、人力资源成本指标、人力资源收入指标和人员流动指标。

第一，员工数量和结构指标。

一是各部门人员比例。

【定义】该指标是指各部门人数占公司总人数的比例。

【公式】各部门人数比例=(部门人数/公司总人数)×100%

【描述】可以参考行业标杆企业的标准来判断各部门人员分布的合理性。通过这个指标，可以判断生产者和非生产者的比例是否合理，业务部门和职能部门的人员比例，直接人员和间接人员的比例是否合理等。

二是管理人员比例。

定义该指标是指管理人员占公司总数的比例。

公式管理者比例=(管理者/公司总数)×100%

【描述】这个指标反映了公司管理者的效率。从管理角度来看，一个人直接管辖7-8个人是合理的，也就是说，管理者的比例保持在10%左右是合理的，但也不是绝对的。一般来说，越是劳动密集型企业，管理者的比例越小，越是知识型企业，管理者的比例越大。

三是学历结构。

【定义】这个指标是指各学历水平的人占公司全体人数的比例。

【公式】各学历人员比例=(各学历人员/公司总人数)×100%

描述】这个指标反映了员工的教育水平。教育结构与行业和企业的发展阶段有关。一般来说，一个公司的高学历比例越高，企业的整体素质越高，员工的学习能力越强，发展后劲越大。

四是年龄结构。

【定义】这个指标是指各年龄段人员占公司总数的比例。

公式各年龄段人员比例=(各年龄段人员/公司总人数)×100%

【描述】一般来说，一个企业各个年龄段的员工都要达到合理的比例。不同的企业对员工的年龄分布有不同的要求。比如劳动密集型企业，可能需要更多的年轻员工，更好的体力，配合加班；像知识型企业一样，可能需要一定的教育背景和经验，更倾向于年龄较大的员工。

第二，人力资源成本类指标。

一是人事费用率。

【定义】这个指标是指人工成本占销售收入的比例。

【公式】人事费率=(人工费/销售收入)×100%

【描述】人事成本率的倒数表明，每个单位的人工成本能实现多少销售收入，反映了人工成本的使用效率。人工成本是指企业在一定时期内生产、经营和提供劳务活动中使用劳动者支付的所有直接费用和间接费用的总和。人工成本一般包括员工工资、社会保障公积金费用(单位部分)、员工福利费、招聘费、培训费、离职补偿等。

二是薪资福利率。

【定义】这个指标是指薪酬福利支出占销售收入的比例。

公式薪酬福利率=(薪酬福利支出/销售收入)×100%

【描述】反映了薪酬福利支出的经济性。一般来说，薪酬福利包括在人工成本中，但比人工成本更容易计算，所以一般来说，薪酬福利率间接反映人工成本的经济性。

三是劳动分配率。

【定义】这个指标是指企业在一定时期内新创造的价值用于支付劳动力成本的比例。

公式劳动分配率=(人力成本/毛利)×100%

【描述】劳动分配率集中反映企业劳动力成本投入产出水平的指标，也是衡量企业劳动力成本相对水平的重要指标。

第三，人力资源收益类指标。

一是人均营业收入。

【定义】这个指标是指每个人的平均销售收入。

公式人均营业收入=(销售收入/总人数)×100%

【描述】人均销售收入是评价企业效率的指标，尤其是在同行业。人均销售收入越高，企业效率越高。

二是人均资本投资回报。

【定义】这个指标是指员工的财务投入回报。

公式人均资本投资回报=(营业收入-营业支出-薪酬-福利)/(薪酬+福利)×100%

【描述】这是衡量人力资本有效性的核心指标。

三是人均税前利润。

【定义】这个指标是指每个员工的平均税前利润。

公式人均税前利润=税前利润/总数×100%

【描述】该指标反映组织效率，是综合反映收入和成本的最佳指标。

第四，人员流动类指标。

一是员工离职率。

【定义】这个指标是指企业一定时期内员工的离职人数。

公式员工离职率=员工离职人数/年平均人数×100%

【描述】该指标反映了员工的离职情况，了解了员工对公司的忠诚度和对员工的吸引力。

二是内部变动率。

【定义】是指一定时期内岗位调动人数与总人数的比例。

公式内部变动率=(员工内部流动人数)/年平均总数。

【描述】该指标反映了公司内部员工的沟通和轮流，反映了组织的相对稳定性。

关于上司关心的指标，我们必须进行详细的数据收集和分析，提出改善对策。公司员工福利平台关于上司不关心的指标，我们只要一笔带过就行了。