最近，一则新闻在全网引起热议，金华义乌120万年薪招聘教师，众多网友纷纷表示羡慕。企业员工福利平台在此提醒大家一定要保持理性，只有少数优秀教师，综合能力更强，才能拿到这一级别的薪水。公司HR应深入思考，企业员工福利平台如何设计科学合理的薪酬模式，以更好地激发公司员工的工作热情。

在企业员工福利平台的具体管理实践中，赫茨伯格双因素理论可以成为企业人力资源管理的指导手册。赫茨伯格双因素理论给了我们很好的方向性建议，其核心思想是:工作本身、认可等因素影响积极性，但薪酬、工作条件、人际关系影响满意度。所以在激励薪酬的时候，不是盲目提高工资，而是科学设置薪酬模式，让员工更加积极。凭借多年的人力资源行业实践经验，企业员工福利平台认为，通过有序的薪酬体系设计，可以对企业员工福利平台和个人起到以下作用:

(1)符合市场的薪酬标准具有维护和保障作用。

薪酬可以为员工提供基本的生活保障，满足员工的衣食住行需求，以及其他生活娱乐和技能需求。符合市场的薪酬金额可以让员工感到稳定。

(2)结构化工资可以提高绩效。

通过给员工报酬促进员工提高个人业绩，提高部门业绩和组织业绩，最终实现组织目标。

(3)薪酬评估要素的多样化可以提高员工的工作热情和优秀行为方向。

企业员工福利平台多元化的薪酬元素设计可以提高员工在激励元素中的行为积极性。比如有的单位对持证上岗的人给予更高的待遇，大家都会拼命考证。比如有的单位优先提升和增加在两个岗位工作过的复合人才，员工就会申请不同部门换岗，提高专业能力。因此，多元激励可以激发员工的工作潜力，因为薪酬的支付不仅是对员工过去工作的肯定和补偿，也是对员工未来努力工作的预期，所以薪酬可以提高员工的工作积极性。

考虑到薪酬的各种激励作用，企业实现薪酬的有效激励有哪些方法？

第一，为员工提供公平、有竞争力的薪酬；公平的薪酬保证努力支付的员工得到相应努力程度的薪酬，而竞争性的薪酬则使员工在一开始就珍惜这份工作，避免人才流失。

其次，设计符合组织和员工共同需求的薪酬福利体系。如果任何激励措施都不是基于满足员工求的基础上实施的，即使提供昂贵的资金支付，也不会产生应有的激励效果。

组织和员工共同需要的报酬有什么特征？

(1)一定的浮动薪酬，使薪酬结构化。

在企业人力资源管理实践中，薪酬结构主要包括单元结构和二元结构，其中单元结构主要是指薪酬是一个整体部分，而二元结构主要是指薪酬由几个部分组成。常见的薪酬模式主要包括基于岗位的薪酬管理模式、基于绩效的薪酬管理模式、基于技能的薪酬管理模式、基于市场的薪酬管理模式、基于年薪的薪酬管理模式，其中最重要、最常见的薪酬模式是基本工资加绩效，可以将员工的收入水平和标准与个人工作价值和贡献因素联系起来。此时，收入因素的变化可以在一定程度上更好地发挥薪酬激励作用，收入分配更多，员工工工作积极性更高，收入分配更少，员工工工作积极性更低。

(2)支持定量评价，实现多劳多得的收入模式，使报酬成为动态报酬。

公司里，大部分员工都希望能多劳多得，所以，此时薪酬的变化应与多劳多得的评价有关，即公司的评价体系应与员工的努力有关，使员工的努力或价值能体现在收益上。在这个时候，由于员工的努力程度不同而得到的不同薪酬，将更有利于发挥薪酬的激励作用。

(3)完善晋升渠道和资格，使薪酬水平有基准，更加公平。

企业管理者需要明白，薪酬的激励作用不应仅仅体现在薪酬上，对企业员工福利平台而言，单纯的薪酬激励永远不会为公司留住人才，所以公司在保证基本工资的基础上，应该进行一定的职业留人，即通过职位升职空间留人，比如公司某类职位最初的薪酬工资是3000元，但随着员工个人能力的提高或后天的努力，公司的升职空间可达3500元、4000元、6000元，此时的发展升职空间较大，对员工更具诱惑力，也更容易激发他们工作的积极主动性，所以这种激励方式比单纯的薪酬要好得多。

第三，注意与收入变动的员工和不满意的员工进行薪酬沟通和交流。这在大多数企业中经常被忽视。良好的薪酬沟通将有助于员工了解自己获得报酬的原因，及时获得相应的薪酬和绩效评估反馈，从而更好地激励员工。

最后，只有保证薪酬支付的透明度和公平性，才能保证组织的法律化。许多企业会纠结于薪酬信息是公开的还是保密的，这源于员工对薪酬公平的敏感程度。因此，公开和保密都有自己的优缺点。关键在于企业对度的把握。这一点联想以其先进的评估工具、二级管理体系和诚信公平的企业文化为支撑，实现了薪酬信息的流畅沟通。

总而言之，企业员工福利平台薪酬激励机制多为人力资源管理的核心问题，其有效的设置，往往更容易激发员工的工作热情，提高员工和组织的绩效，最终达到企业的目的，促进企业的发展。而且将薪酬的一定浮动性、多劳多得的收入模式和完善的晋升渠道相结合的薪酬体系设计，也更容易发挥薪酬的最佳激励效果，真正实现薪酬的有效激励。