现代化的企业是基于以人为本的系统管理。科学合理的薪酬管理体系是企业管理的基础，也是保护和提高员工工作积极性的最有效的激励手段。随着知识经济时代的到来，现代企业的生存和发展对薪酬管理体系提出了更高的要求。企业员工福利平台要想准确把握时代发展的脉搏，吸引和留住优秀人才，保证企业的可持续发展，就必须建立科学合理的薪酬管理体系。随着科学合理的薪酬管理体系的建立，企业员工福利平台认为一般应遵循以下原则:

一、确立公平原则。

公平是薪酬管理体系设计的基础，任何岗位的员工都希望获得公平的物质和精神待遇。平待遇。企业员工福利平台公平原则包括内部公平、外部公平、个人公平和薪酬管理执行过程公平。

①内部公平。企业员工福利平台在设定各种岗位薪酬时，应综合考虑各岗位的工作内容、劳动强度、技能、岗位责任，科学设定岗位价值，体现企业内部薪酬公平原则，提高员工对薪酬的满意度。

②外部公平。企业员工福利平台要想获得真正有竞争力的优秀人才，就必须让自己的岗位薪酬在行业竞争中更有吸引力。所以除了考虑薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，企业还可以为不同的岗位设置灵活多样的薪酬结构来增强吸引力。毕竟，如果企业设定的薪酬水平太低，很容易在与其他企业的人才竞争中处于劣势，从而增加失去优秀人才的概率。

③个人公平。这种公平主要体现在企业能够正确对待员工对企业的贡献，并根据贡献为员工建立相应的物质或精神奖惩制度。例如，在绩效考核中，可以清楚地区分对于表现出色、表现一般甚至表现不佳的员工，包括基本工资的增减、奖金的奖励和扣除、职位的上升和下降等。

④薪酬管理过程的公平性。薪酬管理过程的实施也会影响员工对企业公平原则的看法。毕竟有些企业会通过暗箱操作来决定每个员工的薪酬水平。因此，薪酬管理过程中流程和相关制度的透明度是保证公平原则的重要措施。

二、建立成本控制原则。

从经济学的角度来看，企业员工福利平台经营的目的是最大化利益，以最低的成本获得最大的利益。人工费作为企业成本的重要组成部分，当然要受到关注和管理。特别是企业成本主要体现在人工费上的企业，如互联网、咨询、广告设计等行业的企业，人工费的管理好坏直接关系到企业的命运。因此，企业在建设报酬管理体系时，应遵循成本管理原则，形成严格细致的报酬项目规划，进行成本预算和成本分析，使企业稳定经营。

三、建立激励原则。

企业员工福利平台在开展薪酬管理体系中的各种活动时，应坚持激励原则。企业的薪酬计划和政策也应该传达对企业做出的贡献越大，员工得到的回报就越多的理念。同时，这些不仅要体现在语言上，还要实施反向行动，比如日常员工的及时奖励。当然，这些及时奖励不一定要以现金的形式体现出来，非货币激励措施也很有价值，比如及时表彰、赠送小礼物、提供培训机会、学习深造机会等。

四、建立法律原则。

企业员工福利平台建立薪酬管理体系的基本原则是遵守法律法规，即在规定管制的前提下合理设计薪酬管理体系。因此，企业在建立薪酬管理体系的过程中，需要查询和遵守相关的国家法律法规知识，以确保薪酬管理体系在企业中的有效实施。

5.建立战略导向原则。

合理的薪酬管理体系有利于企业发展战略的实现。因此，在构建薪酬管理体系时，企业必须从战略角度进行分析，各种因素相应的权重，从而确定各个岗位的价值。

总之，只有遵循上述原则，才能更好地形成科学合理的企业工资管理体系，实现人力资源的有效监管和优化配置，促进企业吸引员工，提高工作热情，提高市场竞争力。