公司员工福利平台如何设计获得完整的薪酬管理方法？

公司员工福利平台解决薪酬管理的四大公平。

1)内部公平性——按岗位分类。

不同的职位需要设计不同的薪酬标准。如何评价不同职位的差异？

先做岗位价值评估。

工作价值评估是指同一拨人在同一时间、同一地点，用统一的工具对同一批工作进行评分，最终获得中位值。

我们公司员工福利平台用它来解决内部公平问题。

假如你的公司已经有了等级等级，也可以跳过这个步骤，直接做等级工资表。

2)外部公平——以市场定位。

说到工资倒挂，大家都很熟悉。

企业核心人才薪酬与外部市场价格存在差异，将这一薪酬水平差距补上的过程，称为市场调研与核心人才薪酬策略的选择。

了解市场需求，明确企业的市场定位。

一般而言，有预算的企业，会购买第三方定制的薪酬调查报告；没有预算的企业，尽所有可操作的技术手段。

三、个人公平——以个人能力定薪。

同一个职位有很多员工，但是他们的工资标准和起薪点不一样，这是能力差异造成的。

以能力为标准，对其进行合理、公平、客观的评价。

公司员工福利平台在这里，我们需要对工作资格能力进行评估和人才盘点，对能力和经营的差异，体现个人的公平性。

4)组织公平——以绩效支付工资。

企业平时的盈利水平和规模，与过去的基准和公司历史的最高值相比，一定有差异。通过业绩管理的手段，可以确保差异相对应。

企业不能只顾发奖金，不注重利润和收入。

做绩效管理，要把组织绩效和关键注意事项联系起来，解决组织公平性。

报酬的步骤和具体措施。

一、确定等级。

首先要确定公司是否有等级等，在没有系统有效的等级等的情况下，我们可以用两种方法来确定。

A.定期操作，做好岗位价值评估。

(b)拍头定。当创业型企业和转型期企业没有或职级等不稳定时，拍头定也是合理的。

二是开展外部市场调研。

公司员工福利平台建议不要同时进行外部市场调查和以前的职位等。

由于工作职责、定位和决策都很可能发生变化，此时，同时做外部调查的数据也会出现无法使用的尴尬局面。

同时也要提醒大家：

一般咨询公司提供的生产周期一般为20-30天，最好提前3个月购买薪酬调查报告；

如无预算，HR应做好数据收集，收集时间至少2-3个月；

搜集方法包括离职员工访谈，面试员工访谈，网络搜索，朋友圈等。

三、任职资格。

不具备任职资格也可以做，只是要先做好等级工资表，等级等。

接着宣贯薪酬管理办法，其重要一点是动态薪酬提高办法，有员工提升加薪——即薪级调整。它还为下一次就业资格调整奠定了基础。

公司员工福利平台从经验上讲，先完成工资再宣贯，领导、部门经理和员工都会急于让人力资源推出任职资格。

由于除业绩提高外，还有能力提高工资，即建立工作资格，这样便于HR推进下一步。

四是绩效。

这里有一个问题:有的公司实行绩效管理，有的公司没有。我的对策是:

A.无业绩-预留业绩工资。

即使没有考核，也要预留20-30%的绩效工资。

没有绩效管理的时候给大家发，但是一定要告诉员工这部分来源是绩效，但是还没有启用。

启用时，大家也不要慌张。

绩效管理的目的是正激励为主，负激励为辅。

不是为了扣钱，而是为了找到关键核心人才；能找到在高绩效目标下把自己逼成核心人才的人。

(b)业绩-直接应用。

企业实行绩效工资，也拿出一定幅度做绩效管理。

此时，结合当前绩效管理方法和浮动工资在绩效管理中的比例，直接应用即可。

上面我们可以看到，公司员工福利平台在做整个薪酬的时候，职级职等和外部薪酬调查两条腿先走。

公司员工福利平台在做薪酬策略之前，有了职级等和外部调查，最终与绩效挂钩，一个完整的薪酬管理方案就可以出台了。