薪酬管理是企业非常重要的制度，薪酬设计不能简单地计算工资。公司员工福利平台为了促进企业的发展，提高员工的积极性，薪酬管理应具备以下六个特点。

一是市场竞争力。

竞争力不等于最高，因为一个企业的劳动力成本不可能盲目增加，过高的薪酬会影响企业和企业的核心竞争力。公司员工福利平台过高的薪酬成本甚至会让企业失去竞争力。如果太低，企业就找不到需要的人，所以要学会看市场。

二是合适的工资比例。

公司员工福利平台必须根据情况制定公司的工资比例。一般来说，物流和管理部门的人员报酬固定比例大，生产、销售人员变动比例大。

三是绩效不要特殊化。

薪酬是否以绩效为导向，对于现代企业来说这个不用考虑，绩效面前，人人平等。

四是薪资结构合理。

目前企业多采用连续曲线结构，在较低层次区域，岗位之家的薪酬是平缓直线的，进入管理层区域后，呈加速曲线，与相邻岗位差距较大，说明企业人力资源对高级技术人员和管理人员的贡献肯定和员工激励。

五是薪酬公开透明。

公司员工福利平台在企业中，工资是否公开透明，要让员工明白自己岗位的工资是怎么做的，为什么能得到这样的待遇。

六是同工不同酬。

同一个岗位的工资形成差异:同一个岗位要考虑学历、能力、经验，根据个人情况设定合适的工资。同工不同的报酬是同一个岗位最公平的表现。