美国企业家M.德普雷认为老板应该善于利用成就来激励员工。让员工感受到激励，满足，有成就感，然后继续这个动作，让员工像沉迷于游戏一样沉迷于工作，这是员工激励的积极影响。那么，什么样的员工激励是有效的呢？今天我们来看看金融业是怎么做的。

金融业高度重视员工激励，近60%的金融企业高度重视或更加重视员工激励，其中24.9%的企业高度重视员工激励，激励机制更加完善。

企业普遍采用绩效奖金、加薪、年终奖金、晋升机会等激励方式；金融业加薪，股权激励比例高于其他企业；金融业对数字激励方式高度感兴趣，未来1-2年有70%的企业感兴趣，高于所有平均水平；目前，企业数字激励的主要方式是发放奖励积分，使用在线激励系统/工具进行表扬。

报告还显示，企业对激励项目或机制或机制的实施效果，90%以上的金融行业企业表示取得了成效，优于所有平均水平，其中58.8%表示非常有效；公司业绩、员工工作积极性和离职率是金融行业评估激励实施效果的主要维度。与所有企业相比，金融行业明显更加关注业绩提升和离职率下降，表明金融行业的业绩竞争和人才留住问题更加突出。

上述数据可供企业参考。总之，激励的前提必须是了解需求，进入员工。员工激励有很多种，从关注激励开始，更深入地了解员工的需求和期望，以适当的方式避免单一的给予方式，帮助员工通过激励实现成就，从而实现企业和员工的双赢局面。