简单的物质激励就可以了。

假如给员工足够多的报酬，他们当然愿意从事任何工作；假如在肯定自己工作的同时，加上一定的奖金激励，员工会很高兴(除非他们本来对奖金有更高的期望)。随着工资的提高，雇员们工作起来的确更有动力。

但是公司员工福利平台发现，物质刺激只能带来短期的快感。在半年后，这种激励将逐渐消失，雇员们不再像刚拿到奖金时那样欢呼，他们甚至不能记得奖金的确切数目。因为金钱本身并不会给人带来持久的刺激效应。

身份意识和身份认同，才能产生源源不断的动力。假定在一家高技术产品销售公司，有一个销售人员比其他人都做得更好，老板公开给他发奖金。每一个员工都知道销售大奖的获得者是谁，而这位销售员认为他既得到了客户的肯定，又得到了团队中其他同事的认可。身份认同和在团队中的地位是激励员工的两个最重要的因素，而金钱充其量只能让他们在短期内振作起来。

你作为一名经理应该做什么？应建立一套健全的机制，使员工在一定程度上获得成就感。给予员工身份认同，使他们在工作中得到充实；同时给予员工进步和提升的机会，员工会非常珍惜这些机会。

让员工保持快乐会带来更高的工作效率。

经理们经常会不遗余力地采取措施，让员工们保持愉快的心情。例如，建立娱乐场所或允许员工免费拨打长途等。经理们痴心妄想，员工在工作间歇期间的快感，很容易转变成一种工作动机。

工作人员的确享受这种休息时间，并期待着这一时刻的到来，有些人甚至把工作推迟了。但是，企业员工福利平台认为这些时刻的满足感并不一定会转化成更高的生产率，也不意味着工作表现会更好。

忽视冲突，则万事大吉。

几乎没有人喜欢冲突，尤其是在工作场所。几乎所有的老板和员工都抱着这样的心态——“就这样算了”，“睁一只眼闭一只眼”，每个人都缺乏解决问题的态度。管理部门通常担心他们自己是否受欢迎，而不会很快指出员工实际存在的问题。但是如果忽略了某些员工的缺点，长期来看，反而会对其成长不利。

有些人根本就没药可救。

公司福利平台指出对于某些员工，存在着偏见，完全丧失了信任，这是最常见的误解之一。事实上，每个人都是可塑的人才，只是点燃了自己不同激情的火种而已。假如经理在巡视整个办公室时，看到员工玩电脑游戏或发私人邮件，他可能会在心里认定：“这个人工作没有动力，因为他根本不认真工作。”其实，这些看上去像是在“玩”的员工，同样有着强烈的热情，甚至比那些埋头苦干的人还积极主动。不过，他们并没有把精力直接用在工作上。

企业福利平台指出假如这个员工是值得信任的，那么公司领导就应该找出方法来激发他们的工作热情，并尽其所能让他们在工作中尽情释放他们的热情。

打鼓不用重锤。

弹性福利平台指出在美国，智者是特别重要的。事实上，每一位企业主都渴望吸引聪明的人加入，因为这些人学得快，上手快。所以，老板们便想当然的认为，这部分人不用操心，他们会自律。

但是，高智商和良好的自我管理能力并没有必然的联系。不但如此，一些聪明的员工往往不清楚自己保持工作热情的动机是什么，相反，他们更容易迷失自我或厌倦工作，最终导致对工作的兴奋和低效。

那到底该怎样调动员工的积极性呢？精明的老板应该懂得如何营造良好的工作氛围，使每一位员工充满活力；同时洞悉员工的“动力阀门”，了解他们的长处和兴趣点，人尽其才，使每一位员工在他所喜爱的岗位上发光发亮。