企业员工福利案例第一章。

设计集团员工福利计划的目的主要有两个。

第一，就员工个人而言，旨在提供从基本需求到个人未来发展的需求，尤其是在人生的关键时刻，为员工提供一定的保障和安全。希望在这个好的福利体系下，员工不用担心，全心全意发挥自己的能力，开拓自己的事业前景。

第二，就集团而言，可以提高员工士气，吸引优秀人才，降低人力流动率，更容易掌握人力成本。

二是集团员工福利方案设计原则

企业福利平台根据公平对待每个员工的原则，即根据每个员工的责任和对公司的贡献，以及员工的工资水平、工作年限等因素，确定每个员工的福利水平。多元化原则中层以上岗位的员工在享受公司福利项目时，会改变过去无法选择的缺点，在总个人福利不变的前提下，允许部分福利额度自主选择。适时调整原则公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工福利将根据新的市场环境和公司的经营业绩进行适时调整。公司将定期与市场上同行或类似行业的福利水平进行比较，以保持竞争力。

公司福利平台根据以责付薪的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等综合考虑其福利调整。遵守国家法律原则，制定公司各项福利计划，以不违反国家和杭州市有关法律法规为基本原则。

三是集团员工福利方案设计的基本思路

企业员工福利平台在设计集团新的薪酬和福利体系时，拟引入并实施以下福利设计理念和方法思路。福利是集团各级员工现有的福利项目和享受标准(见附件1)，总额相当大，但员工对现有福利的理解远远不够，主要表现在。

1员工没有真正意识到福利也是个人工资的一部分。

虽然员工的年度福利项目、福利标准和总额不低，但员工对现行福利的理解模糊，没有总意识。因此，在设计集团薪酬福利时，计划量化福利部分，让员工清楚地认识到福利也是其薪酬的组成部分，福利是有价值的。

2引入福利报酬概念，根据集团现有福利水平、相关行业福利调查状况、集团报酬福利定位等因素综合确定员工报酬总额中福利占有的份额，从而确定各单位员工的年度福利报酬总额。

3基层职工参与集团基本福利计划的基本福利计划将具有以下特点。

1整体福利水平将高于原集团。

2保留一些集团原有的福利项目和设置。

3增加一些涉及员工切身利益的福利项目，并计入员工工资(如体检等)。

4基本福利计划中福利项目的设置和员工的享受标准将主要取决于员工的岗位和服务年限的差异。注意基层员工主要是指部门副职以下岗位，包括主管、助理、新员工等。在思路四、中、高层职工福利设置中，除了享受基本福利计划外，还计划引入弹性福利计划，其操作思路是。

公司员工福利平台根据职位确定中高层职工的弹性福利金额。

公司为中高层员工设计了一定数量和标准的弹性福利项目。

高层职工根据所分配的弹性福利额度选择所需福利。

集团急需引进人才或工作表现突出的员工经总经理特准，还可享受部分弹性福利项目。

弹性福利制度在中高层职工中实施的原因和特点是。

1中高层职工是集团的骨干和中间力量。企业的未来和发展取决于这个骨干群体。在福利定位和设计上，倾向于这个群体，有利于调动其积极性，树立长期服务企业的信念。

2这个福利体系也体现了人性化的管理理念。它强调员工可以根据自己的需求从企业提供的福利项目中选择自己的福利套餐，体现独立参与的过程。注意高层职工主要指部门副职以上职位，包括子公司总经理、副总经理、部门副职(或相当于部门副职)。

第4章集团员工现有福利水平分析

集团现有福利项目和水平集团各级员工享有的福利项目和标准。

集团员工原有福利项目和标准(统一福利)

估计集团员工现有年度福利总额。

集团员工年度福利总额估算。

弹性福利平台集团员工现有福利水平与市场情况的比较表明，集团现有岗位员工与市场相关行业类似岗位的工资福利水平比较表明，集团基层管理人员的福利水平不低于市场水平，部分岗位明显高于市场福利水平；集团中高层管理人员的福利水平略低于市场情况；

以上分析显示

1集团的整体福利水平虽然相当于市场情况，但普通员工的福利水平偏高；中高层管理人员的福利与市场水平差距明显，尤其是高层管理人员的福利水平和福利在未来薪酬福利定位设计中的比重应相应调整。

2集团整体工资水平不高，福利比工资水平高。特别是在基层员工层面，建议调整福利在工资中的比重，增加与中高层职位相关的弹性福利品种。