企业福利可以使企业获得人才竞争和低成本优势，特别是可以提高知识型和技术型企业的核心能力。

公司员工福利平台认为拥有良好的福利制度，可以很好地开展企业人才管理活动，实现战略目标，传达企业文化观、价值观。福利管理的人性化程度直接影响着员工的团结力。

因此，实施灵活的福利计划对企业福利竞争力的影响非常重要。

第一，企业福利发展现状。

改革开放以来，我国企业福利发生了很大变化，在劳动者收入中所占的比例也迅速下降。

然而，福利在我国企业管理中仍然相对薄弱，在工资中所占的比例相对较低，一般只占员工年工资总额的6%至10%。企业员工的平均法定福利和非法定福利比例相差甚远，很大一部分是国家强制性福利。由于中国多年的计划经济影响，许多企业仍然是福利管理的大锅饭形式，无法形成理想的激励效果。这种现象之所以发生，是因为企业在福利设计中仍然存在以下误解。

1.坚持公平原则，缺乏激励。

我们国家的许多企业在设计福利时，都会有平均化的倾向，企业福利常常被视为普惠性的，不与绩效联系在一起，因此，员工逐渐认为福利是企业支付的一部分工资，是企业应该做的，因此无法感受到企业的关怀，进而导致企业福利成本上升，而根本无法达到福利应有的激励效果。与此同时，每个员工都享受着同样的福利待遇，没有区别，根本谈不上激励。

这样，不仅增加了企业的成本，而且对调动员工的积极性也没有影响。

2.福利项目设计单一，忽略了员工的不同需求。

企业员工福利平台指出目前我国的企业福利制度，往往是由企业单方面制定的，企业提供了怎样的福利，企业的员工就只能接受怎样的福利，由企业完全决定福利项目，员工基本不参与。

公司福利平台认为选择这种模式可以使计划符合企业利益，简化制定过程，提高决策效率，但由于员工不参与，员工无法表达自己的意愿。员工的文化水平、年龄结构、收入水平对福利的要求也不同，因此这样设计的福利项目很可能与员工的需求不一致，引起员工对企业管理的不满，降低了工作热情。

这样，企业虽然花费了大量的成本，但并没有达到预期的效果。

3.忽视员工福利，加剧劳动矛盾。

我们国家的很多企业，除了谨守员工的法定福利外，对补充福利一点也不积极，甚至由于劳资双方在信息和话语权上的不对称，在实施法定福利时也是可以省去的，员工的利益根本没有得到保障。特别是一些制造企业，由于不重视员工的福利，在工伤事故发生后往往也不负责任，从而直接损害了员工的利益，使劳资矛盾不断加剧，也使其他员工对企业失去信心。近几年来，有关劳动争议的案件越来越多，对社会的影响也越来越大。

第二，设计弹性福利计划的一般步骤。

弹性福利平台在正式设计方案之前，必须对员工进行需求调查，以确定员工对不同福利项目的需求，为设计提供实际依据。

通过对员工需求的调查和分析，我们可以对不同年龄、不同层次的员工需求有一个清晰的认识，然后结合企业战略和员工需求，确定整体预算，制定弹性福利政策，制定具体方案等，然后不断地讨论，修改，最终确定弹性福利方案。

为了确保弹性福利计划的切实有效性，还必须定期对计划执行的效果进行评估，主要是看计划实施前后员工满意度和离职率的变化情况。假设计划实施后，员工满意度上升较明显，离职率下降也较明显，则说明计划有效，否则，就要检查计划设计是否能真正反映员工需求。

员工福利平台福利plus指出，即使一个弹性福利的设计非常成功，计划也不会永远保持不变。随着社会经济的发展，需求也会发生变化，弹性福利也应该不断满足人们变化的需求。也就是说，弹性福利本身必须与时俱进，不断发展和完善。

第三，弹性福利应遵循的原则。

弹性福利计划在具体的实际设计过程中，要想取得更好的效果，必须遵循一定的原则。

一、必须符合企业的支付能力。在实际设计初期，弹性福利计划应充分考虑企业的整体支付能力，在增加员工选择权的同时，也增加了企业控制福利成本的难度。因此，实施弹性福利计划，必须根据企业的实际情况，制定弹性福利计划，切实保证弹性福利计划的顺利运行。

2.充分做好需求调查，激发全体员工参与的积极性。弹性福利设计的出发点是基于员工的多样化需求。因此，在设计福利项目组合时，应广泛征求员工意见，根据他们的需求变化不断调整和更新福利内容，形成良性互动，让员工充分关注福利设计，充分发挥弹性福利的最大作用。

三、明确界定各个项目之间的关系。例如，要弄清楚一笔奖金与一天额外休假或一定数量实物之间的转换关系，并且这种估算，应该作为企业管理成本来计算。唯有能客观地反映福利项目的价值，才不会造成大多数福利项目无人选择，造成设计浪费。

弹性福利制度作为一种全新的理念，在美国被许多企业所采用，这充分说明它是一种既受资方喜爱，又受劳方欢迎的制度。

必须重视将福利、报酬和工作环境提高到同样的地位。企业必须正视福利制度问题。特别是2019年社会保险纳税后，企业使用者成本大幅增加，采用灵活的福利计划，不仅可以提高企业福利的竞争力，还可以提高员工的工作积极性，利用政策合理合规地进行税收计划，降低企业成本支出，最终给企业和员工带来双赢。