是时候让企业在年底发放年终奖了，HR们应该可以预测，年终奖结束后，很可能会出现离职高峰。拿到年终奖后离开已经成为很多想换新工作的职场人的共识，这也是每年金三银四人才招聘高峰的由来。核心人才的流失意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期和6个月的融合期。此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，失败率超过40%。所有这些现实都让企业HR深深感受到，降低离职率非常重要！员工保留很重要！那有哪些有效的员工保留方法呢？

首先，企业普遍认为薪酬福利更好。很多员工离职的原因是钱不到位，尤其是那些经常让员工加班，KPI每年都在上涨，但是工资没有上涨或者涨幅很小的公司，要特别注意！在这种情况下，员工不想离职很奇怪。HR要及时了解市场薪酬水平，尤其是同行业的薪酬水平，让自己企业的薪酬水平在行业内保持竞争力，每年的薪酬调整要综合考虑各种因素，不要让一直兢兢业业为公司付出的老员工心寒，选择离开。另外，员工福利也要跟上。现在很多企业的福利越来越丰富，越来越个性化。如果你的企业每年提供同样的员工福利，你应该注意你喜欢的优秀人才可能会因为你公司不变、没有吸引力的员工福利而选择你的竞争对手。因此，快速优化升级员工福利制度！

其次，也很重要，就是让员工看到职业发展的前景和清晰的职业渠道。许多员工离职是因为在企业看不到职业发展前景，没有职业提升空间。建议直属上级每年与下属员工沟通职业计划，了解员工的需求和问题，给予中肯的指导和建议。真正好的工作是企业和员工共同成长，实现各自的价值，而不是员工为企业服务，企业不顾员工的职业发展。

另外，要保留员工，激励和认可是必不可少的。建立激励和认可机制，丰富激励手段，提高激励的及时性，既注重物质激励，又注重精神激励。根据员工福利平台研究院的调查，已经开展员工激励的企业主要采用现金手段，如绩效奖金(68.1%)、加薪(53.5%)、年终奖金(50.5%)、非现金手段(45.9%)等。现阶段企业的激励手段看似丰富，其实比较简单。他们主要关注绩效和现金手段的短期激励。他们一般在绩效核算和年底兑现激励承诺，需要不断探索激励理念、手段、机制和覆盖面。未来1-2年计划开展员工激励的企业更喜欢晋升机会、绩效奖金、加薪、差异福利、培训机会等。考虑到即时激励的比例也很高，可以看出企业对非现金激励的关注度越来越高。