企业在对员工激励的时候遇到的困惑

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  员工激励无法及时传递

  员工的行为、努力或业绩由于各种条件限制，无法及时进行奖赏，造成激励效用不高。

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  员工激励成本投入大

  传统企业对员工的激励方式是物质激励，给少了没效果，要起到激励作用，需投入较大的成本。

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  激励效果不明显

  员工对日常普通的物质激励容易习以为常，奖金对员工的激励效果也会慢慢减退。

员工认可专区项目

员工认可专区对企业的价值和意义

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  员工行为积分化

  员工积分级划分为不同的星级，同等职级员工由于贡献和参与活动不同，最终星级很可能差别很大，员工晋升时，相同职级星级更高者将被优先晋升。

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  积分发放的全员监督机制

  认可积分来源在系统上都记录且公开，其他员工也能看到什么时间因为何事获得了积分。这种透明的、共同认同的管理规则和监督机制非常有效。

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  隐性激励资源显性化

  企业有许多潜在的隐性资源可以用于员工的认可激励，这些资源参加竞拍后，员工需要用积分兑换或抢拍，从而保证了有限资源激励效果最大化。